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    MUESTRAS

    VF Jeanswear (VFJ), anteriormente WRANGLER , es la división más
    grande (y probablemente la división más exitosa) de VF Corporation
    –la empresa de ropa más grande del mundo (VFC en el NYSE), gene-
    radora de más de 7,000 millones de dólares al año (www.vfc.com).

    Jeanswear dirigió las operaciones de Blue Bell de Honduras (S de RL),
    la cual fue fundada en 1986 en Puerto Cortés, Honduras. Blue Bell de
    Honduras fue la primera planta de VFJ fuera de EEUU.

    (1) Pocas personas, si alguna, desearon el éxito de Blue Bell de
    Honduras, o tuvieron buenas expectativas acerca de su futuro
    desempeño: Los trabajadores y los sindicatos de EEUU se opusie-
    ron a la pérdida de empleos en EEUU, mientras que en Honduras las
    fábricas maquiladoras fueron denigradas como simples explotadoras
    de mano de obra barata. Sin embargo, contra todo pronóstico, Blue Bell
    de Honduras se convirtió en la mejor planta Jeanswear de todos los
    tiempos, y fue considerada LA MEJOR PLANTA DE JEANS DEL MUNDO,
    en gran parte debido al liderazgo de Luis Felipe Molina.


    Este es el único caso en el que Honduras ha sido considerado número
    uno globalmente (que nosotros sepamos –aparte de haber sido el país
    mayor exportador de banano, antes de la segunda mitad del siglo 20, y
    considerarse que su madera de caoba era la mejor del planeta).

    Aunque, durante los primeros años, Blue Bell de Honduras no recibió
    pleno apoyo de las operaciones en EEUU, el desarrollo de Blue Bell de
    Honduras demostró que, bajo apropiado liderazgo local: convencido y
    persistente, creativo y cuidadoso, honesto y apoyador, justo y balanceado,
    los trabajadores, técnicos, ingenieros y administradores hondureños,
    pueden mejorar tecnologías importadas, y pueden obtener y mantener
    resultados igualmente o mejor que cualesquiera otros grupos de
    personas en cualquier otra parte del mundo!!:  
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    (2) Wrangler alcanzó su mejor calidad de producción de SIEMPRE en
    1995, uno de los años en los cuales Blue Bell de Honduras obtuvo el
    Premio de Calidad del Presidente: Blue Bell de Honduras encabezó el
    pelotón (empujando a las otras plantas Wrangler hacia su excelencia
    histórica en calidad). Ese empuje de Blue Bell de Honduras hacia la
    excelencia en calidad se debió PRINCIPALMENTE a Luis Felipe Molina
    -a su liderazgo y a su aplicación del estilo gerencial adecuado (a cada
    situación), con base en su decisión personal de que las plantas de
    Honduras serían número uno en todo aspecto.
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    (3) Para otros ejemplos/razones de la excelencia de Blue Bell de
    Honduras (S de RL) en calidad, costo/productividad, cumplimiento,
    satisfacción del personal, utilidades e imagen (especialmente en
    integridad y asuntos y liderazgo comunitario):
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    (4)
CALIDAD,
COSTO
y CUMPLI-
MIENTO.

Las tres
claves
para
el éxito de
toda
empresa -
ya sea de
servicios
o de bienes.
Eluda el
riesgo de
permitir
que su
operación
entre
en
problemas
Ordénenos
un
examen
preventivo
Los problemas
'normales'
no solucionados
retrazarán
a cualquier
Déle a sus
problemas*1 una  
solución óptima
Algo de música:
 
Oportunidades realizadas por medio de la CALIDAD, el COSTO y el CUMPLIMIENTO
-con base en ESTRUCTURAS y PROCESOS organizacionales optimizados.
Para problemas gerenciales [difíciles]
y para facilitar resultados óptimos
Soluciones Óptimas
/
En este logo de SO se vislumbran varias imagenes: un camino curvo (la S de Soluciones en la O de Optimas), dos partes complementarias como partes que encajan en un rompecabezas, la union de oceano y tierra, el apreton de dos manos.
OptimumAnswer:
"La metodología
correcta está
en la
Tecnología
Think & Talk
EXTERNAL FOCUS
de SO"
    Al decir 'problemas' no nos referimos sólo a asuntos difíciles o confusos debido a error: Consideramos
    a la 'solución de problemas gerenciales' como una función, tarea o esfuerzo normal gerencial; lo cual,
    normalmente, los gerentes llevan a cabo a través de otras personas.
*1

.................No
... ...espere

.......No se
..rezague

...Enca
...bece.
*1
    Tomado de la página EF-TTT:
    Una VISION DESDE AFUERA debe ser proveída para el logro de resultados óptimos
    de individuos y grupos. Así, por ejemplo, es cómo el Presidente de los Estados Unidos
    de América hace su trabajo –a través de recibir asesoramiento y asistencia constante.
    SO está preparada para ser su fuente de visión externa –a su completa satisfacción. Le
    invito a que visite la Página Servicios y le de una mirada a algunas formas alternativas
    que hemos diseñado para entregar perspectivas EXTERNAS en la facilitación de
    resultados óptimos.
    Luis Felipe Molina
...Para ver:
    Ir a:
...Otros excelentes resultados
...El CV de L. F. Molina
...Logros especiales
...de L. F. Molina
    (1) Pocas personas, si alguna, desearon el éxito de Blue Bell de
    Honduras, o tuvieron buenas expectativas acerca de su futuro
    desempeño: Los trabajadores y los sindicatos de EEUU se opusie-
    ron a la pérdida de empleos en EEUU, mientras que en Honduras las
    fábricas maquiladoras fueron denigradas como simples explotadoras
    de mano de obra barata. Sin embargo, contra todo pronóstico, Blue Bell
    de Honduras se convirtió en la mejor planta Jeanswear de todos los
    tiempos, y fue considerada LA MEJOR PLANTA DE JEANS DEL MUNDO,
    en gran parte debido al liderazgo y gerencia de Luis Felipe Molina.
Prueba de que
la planta
Honduras era
considerada
número uno en
el mundo.
Proof of low
previous
expectations
about
Honduras
El último párrafo muestra resultados superiores a las expectativas, en gran parte debidos a la decisión personal de LF Molina de hacer sus plantas segundas a ninguna
La mejor calidad de Wrangler de todos los tiempos -mientras Honduras es número uno a nivel mundial
La mejor calidad Wrangler de todos los tiempos, mientras Honduras es segundo a ninguno a nivel mundial
Excelentes fábricas de Mexico, Costa Rica, EEUU y Honduras, superadas en calidad por Blue Bell de Honduras -la que es considerada segunda a ninguna en el mundo
Note el nivel extremadamente bajo de defectos críticos (0.8%) mientras que, ejemplarmente, mantiene productividad plena
Ademas de calidad, Honduras mantiene resultados superiores en satisfacción de los empleados, costos, cumplimiento y los otros factores
Estos y todo otro factor de evaluación alcanzaron niveles virtualmente perfectos en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Estos resultados impresionan más que satisfactoriamente a Will Phelps, un magnífico gerente y lider de casa matriz, pero aún mejores resultados se obtuvieron en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Contra todo pronóstico de la casa matriz en EEUU, resultados mucho mejores que estos se obtuvieron en las plantas Wrangler de Puerto Cortés, Honduras
Buenas relaciones de trabajo fueron necesarias -Vea la relajada sonrisa del Alcalde de Puerto Cortés, Dr. Marlon Lara
Satisfacción del empleado y efectividad del trabajo en equipo (generados por respeto por el individuo y liderazgo situacional) fueron claves para el insuperable desempeño de clase mundial
Trabajo en equipo en todos los niveles fue importante
Mientras que el COHEP sólo pidió al Gobierno proveer energía, el plan de LF Molina les permitió a 18 empresas trabajar semanas completas de 44 horas -Esta solución óptima fue luego recomendada por FEDECAMARAS
Trabajo en equipo a todo nivel fue necesario
Un reflejo de la actitud de un grupo
Un reflejo de la actitud de un equipo
El titular en la revista se refiere a productividad por medio del respeto por la persona
LF Molina, a la izquierda, con otros gerentes Wrangler de EEUU y Honduras, enfrente del edificio que él diseñó con el trabajador en mente
WRANGLER
Beethoven: