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UN EJEMPLO DEL TRABAJO DE LUIS FELIPE MOLINA VF Jeanswear (WRANGLER) es la división más grande de VF Corporation, empresa de EEUU que es la empresa de ropa más grande del mundo (www.vfc.com). Aun cuando Luis Felipe Molina no tenía conocimientos sobre producción de ropa, él era un MBA de EEUU y fue contratado como Gerente General de Blue Bell de Honduras –una planta de producción de WRANGLER. WRANGLER tenía plantas de manufactura en cuatro países: EEUU, México, Costa Rica y Honduras; y Blue Bell de Honduras tenía muy malos resultados en todas las áreas. Sin embargo, bajo la gerencia de Luis Felipe Molina, en cinco años Blue Bell de Honduras se convirtió en la mejor planta WRANGLER de todos los tiempos, y se consideró la mejor planta de jeans del mundo, lo que se realizó con personal directo Hondureño que era frecuentemente desechado en muchas empresas cercanas. Ninguna persona en EEUU, México o Costa Rica se esforzó para ese logro. Cualquiera hubiera preferido que la planta número uno fuera de su país, no de Honduras. Fueron la visión y el trabajo gerencial de Luis Felipe Molina los que hicieron que una meta inima- ginable se hiciera una sólida realidad. Para ser una compañía número uno en EEUU en su línea de negocios, la calidad, el costo y el cumplimiento no deben ser segundos a nin- gunos a nivel mundial. Por esta razón, es excepcional que la mejor unidad de producción de la más grande compañía de ropa, del país máximo líder del mundo, estuviera en Honduras. Esa formidable planta WRANGLER era una operación compleja: Con la excepción de mercadeo (en lo cual Luis Felipe Molina se involucró sólo marginalmente) todas las funciones de negocios tenían que ser excelentes. Planeamiento, organización, desarro- llo de personal y control tenían que ser excelentes a lo largo de todas las áreas en for- ma balanceada –producción, finanzas, operaciones, recursos humanos, administración, desarrollo institucional y las áreas de servicios de apoyo: calidad, ingeniería, almacena- miento, embarques, higiene y seguridad industrial, seguridad, cafeterías, asuntos lega- les, imagen y participación comunitaria, mantenimiento, servicios médicos, transporta- ción y varias otras áreas. Las habilidades técnicas, humanas y conceptuales de Luis Felipe Molina lo hicieron posible. Él diligentemente aplicó su educación, experiencia y atributos personales en creatividad y buena gerencia, lo cual moldeó un estupendo grupo de personas a dar resultados con entu- siasmo, responsabilidad y eficiencia en todas las áreas. El éxito de Blue Bell de Honduras es un nítido ejemplo de dedicación (trabajo duro e inteligente), liderazgo y trabajo en equipo en el logro de resultados de clase mundial. Si Luis Felipe Molina fue capaz de hacer eso mientras pasaba de 37 a 42 años de edad, ¿qué puede él hacer ahora que tiene más conocimientos, experiencia y madurez? Su enfoque y metodología para prevenir dificultades y asegurar resultados óptimos, son aplicables a cualquiera línea de negocios o tamaño de empresa. Por esto él ofrece asesoría empresarial práctica y muy productiva a través de OptimumAnswer, con la seguridad de que la calidad, el costo y el cumplimiento de sus servicios prestados son segundos a ninguno: Ni aún la compañía de consultoría más grande le proveerá a usted con soluciones o implementación más aptas. Imprimir / Guardar ******************************************************************************** PS: Considerando el ejemplo de arriba, si Luis Felipe Molina fuera contratado en Honduras como el gerente general de la sucursal de una gran compañía de EEUU (por ejemplo, una empresa de agricultura, una institución financiera u otra empresa de servicios), ¿tendría esa sucursal hondureña una probabilidad considerable de convertirse en la mejor del mundo?
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Incluye fotos de LF Molina en mayo de
2011 y cuando él tenía 2 años de edad.
2011 y cuando él tenía 2 años de edad.