TRABAJOS HECHOS
Los trabajos en esta lista son ejemplos selectos del trabajo que
LUIS FELIPE MOLINA entrega. Con algunas excepciones, tiempos
y otra medición de metas se omiten por brevedad.
.............Los trabajos en azul son de las áreas de nuestros Servicios Especiales. Visite
Otros Servicios para ver la lista de los servicios especiales que ofrecemos.
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(4) Formar una organización más efectiva (más capacitada y motivada) en
gerencia de producción, empaque y embarques, mantenimiento y ajuste
de equipos por cambio constante de productos.
(5) Hacer que tres fábricas, ya con varios años de operación, alcancen
sus volúmenes récords de producción en menos de 3 meses, sin trabajar
en sobre-tiempo. La eficiencia era muy buena para dos de las tres fábri-
cas, pero aumentó substancialmente para las tres plantas -7%, 11%
y 26% respectivamente.
(6) Diseñar un proyecto para la optimización del uso del espacio en pisos
de producción. La reducción de costos fue de US $ 3.3 millones por año,
con un periodo de repago de la inversión de menos de 3 meses.
(7) Definir e inducir expectativas mejoradas, para lograr objetivos menos
moderados en eficiencia, rotación de personal y otros factores básicos
de producción.
(8) Con énfasis en una fábrica, promover disciplina y entusiasmo, y guiar al
staff de manufactura a concentrarse en prioridades, lo que permitió alcanzar
una entrega estable de la producción programada.
(9) Reclutar y proveer liderazgo a un numeroso staff gerencial y a personal
clave de supervisión, operaciones técnicas y de administración. Estas
personas se integraron en equipos responsables, deseosos y capaces de
ejecutar operaciones muy rentables.
(10) Supervisar la construcción y equipamiento de varias instalaciones de
producción y administrativas, agilizando varias fases del proceso y proponiendo
rediseños que mejoraron la funcionalidad de las instalaciones. También, dirigir
esta nueva división de manufactura -una inversión de US $ 87 millones.
(11) Exceder las metas presupuestarias normales de varias fábricas de ropa
–en niveles de operadores, eficiencia, horas trabajadas, unidades producidas
y otros indicadores; a pesar de estar introducidos en un mercado de trabajo
caracterizado por pleno empleo, muy alta rotación de personal y competencia
dura de parte de empresas establecidas por largo tiempo en diferentes áreas
industriales.
(12) Establecer los segundos turnos prontamente, en el desarrollo de un
gran complejo divisional de cortado de ropa y lavandería, y empezar los
terceros turnos. Alcanzar autonomía en cortado y terminado de la producción,
finalizando así en pocos meses la etapa de necesaria asistencia externa.
(13) Asegurar lo siguiente para una fábrica de jeans:
- Velocidad del aumento de operadores mayor que el estandard
- Flexibilidad –con 27 unidades de producción y 68 estilos diariamente
- Reparaciones después de lavado menores que el estandar
- Alta satisfacción del empleado. La rotación de personal fue disminuida
de 85% a 40% en un año, en un mercado laboral de pleno empleo
- Alistar las condiciones para que, antes de tres años a partir del
empiezo de operaciones, se estabilice la eficiencia óptima
- Integrar un equipo de supervisión muy eficaz
- Hacer que el equipo de mecánicos alcance en dos años las metas
de largo plazo para problemas de maquinaria
- Reducir el ciclo de producción de 4 semanas a 6 días, en menos de 2
años. Dos días de trabajo en proceso (TEP) en costura fue logrado.
(14) Planear e implementar programas de entrenamiento, costo-efectivos,
para todas las funciones del negocio.
(15) Desarrollar un departamento de compras internacionales como un
departamento de compras modelo y lugar de entrenamiento.
(16) Hacer que varias instalaciones obtengan resultados superiores en
seguridad y medio ambiente en un año.
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(17) Establecer un programa de beneficios a empleados, muy costo-efectivo
-que sea apreciado como más atractivo que los programas de los competidores
en el mercado de trabajo, siendo mucho menos caro que los programas de los
competidores.
(18) Diseñar, negociar y coordinar la creación y desarrollo de servicios externos
óptimos –(1) vigilancia y seguridad, (2) cafeterías, (3) servicios médicos, (4)
mantenimiento de patios, (5) transportación de empleados, y (6) transporte de
carga internacional y local. Esos servicios (en tres comunidades y tres turnos de
trabajo) pronto fueron operaciones mutuamente satisfactorias para las partes.
(19) Diseñar y hacer efectivo un plan para generar ahorros extraordinarios
de alrededor de un millón de dólares por año.
(20) Dirigir la preparación coordinada de los presupuestos anuales de varias
instalaciones complementarias, y negociarlos con Finanzas Corporativas.
(21) Tratar con agencias del Gobierno de México: reintegros de impuesto sobre
ventas (IVA); fijacion de parámetros para impuesto sobre la renta; exoneración
de derechos de importación sobre materiales de construcción, equipos, mueble-
ría y artículos de operación; procedimientos de aduana ágiles; permisos de cons-
trucción y apoyo técnico gubernamental (en la construcción de un gasoducto);
incentivos federales al volumen de inversión; e incentivos locales y estatales a
la inversión.
(22) Generar estándares para crear y proteger una buena imagen, en las cuatro
comunidades de operaciones de una división de manufactura, lo mismo que ante
las agencias gubernamentales locales, estatales y federales de México.
(23) Diseñar un sistema de transportación sincronizada de la producción en
proceso: creando una circulación triangular de trailers -optimizando el flujo de
producción entre la planta de cortado y la fábrica de partes, a varias plantas
de ensamblado, y de regreso a la planta de terminación y exportación; con
turnos por día y días por semana diferentes entre algunas plantas.
(24) Crear el sistema de control administrativo y de reporte financiero óptimos,
de la primera operación internacional de una corporación grande de USA.
(25) Desarrollar una operación de manufactura en el extranjero, convirtiéndola
en lugar de entrenamiento de gerentes, ingenieros y otro personal de USA y
de otros países.
(26) Reclutar y substancialmente contribuir al desarrollo de varias personas,
propuestas para convertirse en gerentes de planta o gerentes de funciones
divisionales.
(27) Crear las herramientas gerenciales y las condiciones, para fomentar una
cultura de calidad sólida y permanente, para que dos plantas de producción
obtengan y mantengan el número uno en calidad de clase mundial.
(28) Crear las condiciones para alcanzar y consolidar resultados superiores
a las expectativas, como un resultado del liderazgo y trabajo en dos áreas:
- Entusiasmo, responsabilidad y eficiencia y otra ética del personal
- Mejora de los métodos y técnicas de trabajo que la experiencia (extensa e
internacional) de la Empresa podía proveer.
(29) Obtener resultados permanentes en dos plantas de manufactura, así:
- Completar los programas de producción al 100%, sin tiempo extraordinario
- Mejor calidad entre varias docenas de plantas, incluyendo la menor
cantidad de devoluciones de los consumidores finales
- El más bajo costo por minuto de siempre en la Corporación
- Excelentes eficiencias de producción, incluyendo: (1) ciclo de producción
óptimo –menos de 2 días de TEP en costura, (2) 'mínimo' costo por dólar
estándar (CDE) -minúsculos CDEs para máquina dañada y falta de trabajo,
por ejemplo, y (3) eficiencia constante de 103-104% en manufactura
- Los mejores resultados en encuestas de satisfacción de los empleados.
(30) Hacer los planes y ahorrar varios millones de dólares en costos de
fletes marítimos, almacenaje, gastos de capital, tasas de cambio de moneda,
administración de flujos de caja, control de inventarios (incluyendo la
administración de refacciones de maquinaria) y mantenimiento de
instalaciones y equipo.
(31) Hacer el análisis y presentar las propuestas para convencer a una
corporación de USA, para diseñar y construir sus primeras instalaciones
propias en el extranjero.
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(32) Idear el concepto y dirigir el diseño, y substancialmente participar en
la supervisión de la construcción, de un edificio industrial de alta eficiencia
operativa, destinado a servir de modelo para la
construcción de instalaciones en varios países.
(33) Explorar alternativas para la localización de
varias instalaciones de manufactura en dos países.
(34) Diseñar, probar e implementar software para optimizar las compras de
refacciones de maquinaria, con controles de existencia, reportes de uso
por miembros del equipo técnico y por máquina, y otros ítems.
(35) Diseñar, probar e implementar software para promover la calidad, con
límites de control por empleado, supervisor y unidades de producción, con
actualización semanal para periodos movibles de 13 semanas, y otros ítems.
(36) Diseñar del sistema de control de ‘visas de cuotas de exportación’ -solici-
tud, emisión, pago y validación aduanera (del uso parcial o total de la cantidad
de cada visa), sin perturbar las operaciones de producción y exportación de
cerca de 200 plantas de manufactura. El uso de una sola forma de una hoja
para cada solicitud-emisión-pago-validación de visa, y el uso de fax de ida y
vuelta entre la fábrica y la oficina emisora de la visa, fueron las claves para
la solución óptima de ese problema.
(37) Planear, organizar y dirigir la primera misión de exploración de mercados
europeos, de una asociación nacional de productores, presentando el informe
y las recomendaciones.
(38) En respuesta al racionamiento de energía eléctrica en Honduras, de hasta
el 60% del tiempo y que se temía duraría 2 años: Crear un sistema de asigna-
ción de electricidad, para que cada empresa participante pudiese operar el
mayor tiempo posible. Negociación con las partes afectadas –18 empresas,
empresa de electricidad, sindicatos de trabajadores, bancos y transportistas
de pasajeros. Nuestro sistema le permitió trabajar 44 horas por semana a cada
empresa participante, por medio de trabajar los sábados y domingos en una
base de 7 semanas rotativas en tres grupos de empresas. Este sistema fue
adoptado por otros sectores industriales y comerciales del País.
(39) Desarrollar el primer proyecto de exportación, con tres empresas de
USA y tres de Honduras, de una institución del sector privado, con el apoyo
de la Agencia para el Desarrollo Internacional de USA (USAID).
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(40) Planear, organizar, dirigir y controlar cinco proyectos de desarrollo
institucional, incluyendo su viabilidad política y financiera, para:
- Asociación Nacional de Exportadores de Honduras (ANEXHON)
- Cámara de Comercio Hondureña-Americana (HAMCHAM)
- Cámara de Comercio e Industrias de Cortés (CCIC) –incluyendo una
propuesta que permitió asegurar recursos financieros de USAID
- Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), la organización cúpu-
la del sector privado de Honduras –incluyendo el diseño y coordinación de
una asamblea general nacional, la que permitió arribar a acuerdos sobre
cambios institucionales recomendados y que se establecieron
- Gobierno de Honduras (en las áreas de promoción de inversiones y
exportaciones).
(41) Elaborar documentos de posición sobre política económica, y
evaluación de varios proyectos y estudios para ANEXHON, CCIC,
COHEP, Gobierno de Honduras y USAID.
(42) Asesorar al Gobierno de Honduras (GDH) y al sector privado, en la
preparación de sus posiciones de negociación, sobre el sistema 807 de
niveles de acceso de textiles y productos de vestir al mercado de USA.
(43) Dirigir la preparación de (1) la Ley de Promoción de Exportaciones y
de (2) la Ley de Importación Temporal, y el diseño de mecanismos para la
eficaz implementación de ambas leyes.
(44) Participar en el diseño de un esquema para canalizar dos fondos de
financiamiento en dólares y en lempiras, para promoción de exportaciones
bajo un programa de la USAID; y analizar los problemas del financiamiento
a la pre-inversión en Honduras.
(45) Asesorar al sector privado y al GDH, sobre las regulaciones de las ope-
raciones 807 de USA, con la asistencia de una firma de Washington, D.C.
(46) Integrar misiones de ‘lobbying’ y de negociación en Washington, D.C., y
asesorar al GDH, en oposición al establecimiento de cuotas 807 a Honduras
por parte del Representante Comercial de USA (USTR). El resultado fue
que nunca se le fijaron cuotas a Honduras, lo que facilitó la maquila.
(47) Evaluar el proyecto de desarrollo de parques industriales de exportación
en Honduras, y colaborar en la preparación de la ley correspondiente y en la
promoción del proyecto. Este proyecto fue base para el desarrollo de la
industria maquiladora en Honduras, lo cual permitió la operación simultánea
de unas 200 nuevas fábricas de ropa en Honduras.
(48) Proveer consejo individual a representantes de compañías de USA,
que consideraban establecer operaciones de maquila en Honduras.
(49) Participar en la organización de las actividades de contraparte de
Honduras, en una misión de inversiones de Corea –participando básicamente
en la promoción de los atractivos para la inversión extranjera en Honduras.
Este foro fue uno de los pasos en el establecimiento de varias docenas de
compañías coreanas en Honduras.
(50) Dirigir dos misiones de promoción comercial –una a USA y México, y
otra a Europa.
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(51) Diseñar un procedimiento cuantitativo para la aceptación y clasificación
de clientes y clientes potenciales, de una institución del sector privado finan-
ciada por USA.
(52) Analizar el sistema monetario y el sistema de cambio de divisas en
Honduras. Cambios de políticas del GDH facilitaron el crecimiento de la
industria maquiladora.
(53) Elaborar el plan de trabajo del primer año de una agencia del GDH,
para la promoción de inversión extranjera.
(54) Participar en varios comités y grupos de trabajo, integrados por
representantes de los sectores público y privado, y participar en las
delegaciones hondureñas en varias reuniones internacionales.
(55) Actuar como el Coordinador de País de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe
de USA. Esto incluyó la preparación de la solicitud de elegibilidad de Honduras,
lo mismo que su plan de trabajo, plan alimentario, y esfuerzos promociónales. Se
registró una aceleración importante del crecimiento de la economía.
(56) Diseñar políticas, estrategias y medidas para evitar problemas de
abastecimiento de petróleo y combustibles del petróleo en Honduras.
(57) Realizar análisis financieros de la refinería y de los distribuidores de
combustibles del petróleo en Honduras, a efecto de establecer precios
adecuados para gasolina, diesel y otros productos –permitiendo así que
la economía del País continuara creciendo en tiempos difíciles, sin añadir
disrupción al abastecimiento, durante la segunda crisis mundial de energía.
(58) Concluir favorables negociaciones de un contrato con Venezuela, con
el que Honduras se abasteció de petróleo reconstituido.
(59) Coordinar las funciones técnicas de la Comisión Nacional de
Energía del GDH, la cual fue integrada como una respuesta a la
segunda crisis mundial de la energía. Las responsabilidades incluyeron:
- Cambios institucionales en el campo de la energía
- Cooperación técnica y financiera internacional
- Fuentes alternas y conservación de energía.
(60) Realizar evaluaciones financieras y de operaciones, de empresas
productoras o comercializadoras de productos bajo el control de precios
del GDH, y elaborar recomendaciones.
(61) Diseñar un sistema especial de control de precios de las medicinas,
durante tiempos difíciles en la economía de Honduras; a efecto de que el
control fuera simple y efectivo en todo el País, a pesar de la diversidad de
costos de fletes; y simultáneamente disminuyendo los efectos negativos
en la inversión y el abastecimiento.
(62) Elaborar un estudio de los efectos del control de precios en la tasa
de inflación en Honduras.
(63) Realizar estudios económicos y financieros en empresas y sectores
de producción especialmente importantes: azúcar, cemento, transportación,
combustibles, carne.
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(1) Proponer los fundamentos de nuestro esquema para el desarrollo de
Honduras, dirigido a plena paz y prosperidad para todos, por medio de
ética y productividad –con dos elementos claves: pragmatismo económico
y excelencia gerencial.
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