(1) Propuesta a los
Comunicadores de Honduras
-para Desarrollar a Honduras.
Luis Felipe Molina ha escrito
muchosarticulos de posiicion,
propuestas y recomendaciones
sobre temas de interes. Se
presentan tres recientes:
Soluciones Óptimas
Soluciones Óptimas
- de 'problemas' gerenciales [difíciles]
Para facilitar resultados óptimos
 
Esta es la página Trabajos Hechos
Con todo gusto
le proveeremos
clarificación
de todo trabajo
hecho, sobre el
cual usted desee  
más información.
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afinar las
estrategias y planes
-en la optimización
de la asignación de
dinero, tiempo y
esfuerzos.

Esto es
el proceso
administrativo de
'controlar-planear',
con nuestro
ENFOQUE EXTERNO
necesario.
NUESTRA EXPERIENCIA en inicio y desarrollo de proyectos y organizaciones,
y
NUESTRO ESQUEMA DE TRABAJO, garantizan soluciones óptimas para problemas 'difíciles'
Algo de música:
Beethoven:

    TRABAJOS HECHOS

    Los trabajos en esta lista son ejemplos selectos del trabajo que
    LUIS FELIPE MOLINA entrega. Con algunas excepciones, tiempos
    y otra medición de metas se omiten por brevedad.  

.............Los trabajos en azul son de las áreas de nuestros Servicios Especiales. Visite
    Otros Servicios para ver la lista de los servicios especiales que ofrecemos.

    (4) Formar una organización más efectiva (más capacitada y motivada) en
    gerencia de producción, empaque y embarques, mantenimiento y ajuste
    de equipos por cambio constante de productos.

    (5) Hacer que tres fábricas, ya con varios años de operación, alcancen
    sus volúmenes récords de producción en menos de 3 meses, sin trabajar
    en sobre-tiempo. La eficiencia era muy buena para dos de las tres fábri-
    cas, pero aumentó substancialmente para las tres plantas -7%, 11%
    y 26% respectivamente.

    (6) Diseñar un proyecto para la optimización del uso del espacio en pisos
    de producción. La reducción de costos fue de US $ 3.3 millones por año,
    con un periodo de repago de la inversión de menos de 3 meses.

    (7) Definir e inducir expectativas mejoradas, para lograr objetivos menos
    moderados en eficiencia, rotación de personal y otros factores básicos
    de producción.

    (8) Con énfasis en una fábrica, promover disciplina y entusiasmo, y guiar al
    staff de manufactura a concentrarse en prioridades, lo que permitió alcanzar
    una entrega estable de la producción programada.

    (9) Reclutar y proveer liderazgo a un numeroso staff gerencial y a personal
    clave de supervisión, operaciones técnicas y de administración. Estas
    personas se integraron en equipos responsables, deseosos y capaces de
    ejecutar operaciones muy rentables.

    (10) Supervisar la construcción y equipamiento de varias instalaciones de
    producción y administrativas, agilizando varias fases del proceso y proponiendo
    rediseños que mejoraron la funcionalidad de las instalaciones. También, dirigir
    esta nueva división de manufactura -una inversión de US $ 87 millones.

    (11) Exceder las metas presupuestarias normales de varias fábricas de ropa
    –en niveles de operadores, eficiencia, horas trabajadas, unidades producidas
    y otros indicadores; a pesar de estar introducidos en un mercado de trabajo
    caracterizado por pleno empleo, muy alta rotación de personal y competencia
    dura de parte de empresas establecidas por largo tiempo en diferentes áreas
    industriales.

    (12) Establecer los segundos turnos prontamente, en el desarrollo de un
    gran complejo divisional de cortado de ropa y lavandería, y empezar los
    terceros turnos. Alcanzar autonomía en cortado y terminado de la producción,
    finalizando así en pocos meses la etapa de necesaria asistencia externa.
     
    (13) Asegurar lo siguiente para una fábrica de jeans:
    -   Velocidad del aumento de operadores mayor que el estandard
    -   Flexibilidad –con 27 unidades de producción y 68 estilos diariamente
    -   Reparaciones después de lavado menores que el estandar
    -   Alta satisfacción del empleado. La rotación de personal fue disminuida
        de 85% a 40% en un año, en un mercado laboral de pleno empleo
    -   Alistar las condiciones para que, antes de tres años a partir del
        empiezo de operaciones, se estabilice la eficiencia óptima
    -   Integrar un equipo de supervisión muy eficaz
    -   Hacer que el equipo de mecánicos alcance en dos años las metas
        de largo plazo para problemas de maquinaria
    -   Reducir el ciclo de producción de 4 semanas a 6 días, en menos de 2
        años. Dos días de trabajo en proceso (TEP) en costura fue logrado.

    (14) Planear e implementar programas de entrenamiento, costo-efectivos,
    para todas las funciones del negocio.

    (15) Desarrollar un departamento de compras internacionales como un
    departamento de compras modelo y lugar de entrenamiento.

    (16) Hacer que varias instalaciones obtengan resultados superiores en
    seguridad y medio ambiente en un año.

    (17) Establecer un programa de beneficios a empleados, muy costo-efectivo
    -que sea apreciado como más atractivo que los programas de los competidores
    en el mercado de trabajo, siendo mucho menos caro que los programas de los
    competidores.

    (18) Diseñar, negociar y coordinar la creación y desarrollo de servicios externos
    óptimos –(1) vigilancia y seguridad, (2) cafeterías, (3) servicios médicos, (4)  
    mantenimiento de patios, (5) transportación de empleados, y (6) transporte de
    carga internacional y local. Esos servicios (en tres comunidades y tres turnos de
    trabajo) pronto fueron operaciones mutuamente satisfactorias para las partes.

    (19) Diseñar y hacer efectivo un plan para generar ahorros extraordinarios
    de alrededor de un millón de dólares por año.

    (20) Dirigir la preparación coordinada de los presupuestos anuales de varias
    instalaciones complementarias, y negociarlos con Finanzas Corporativas.

    (21) Tratar con agencias del Gobierno de México: reintegros de impuesto sobre
    ventas (IVA); fijacion de parámetros para impuesto sobre la renta; exoneración
    de derechos de importación sobre materiales de construcción, equipos, mueble-
    ría y artículos de operación; procedimientos de aduana ágiles; permisos de cons-
    trucción y apoyo técnico gubernamental (en la construcción de un gasoducto);
    incentivos federales al volumen de inversión; e incentivos locales y estatales a
    la inversión.

    (22) Generar estándares para crear y proteger una buena imagen, en las cuatro
    comunidades de operaciones de una división de manufactura, lo mismo que ante
    las agencias gubernamentales locales, estatales y federales de México.

    (23) Diseñar un sistema de transportación sincronizada de la producción en
    proceso: creando una circulación triangular de trailers -optimizando el flujo de
    producción entre la planta de cortado y la fábrica de partes, a varias plantas
    de ensamblado, y de regreso a la planta de terminación y exportación; con
    turnos por día y días por semana diferentes entre algunas plantas.

    (24) Crear el sistema de control administrativo y de reporte financiero óptimos,
    de la primera operación internacional de una corporación grande de USA.

    (25) Desarrollar una operación de manufactura en el extranjero, convirtiéndola
    en lugar de entrenamiento de gerentes, ingenieros y otro personal de USA y
    de otros países.

    (26) Reclutar y substancialmente contribuir al desarrollo de varias personas,
    propuestas para convertirse en gerentes de planta o gerentes de funciones
    divisionales.  

    (27) Crear las herramientas gerenciales y las condiciones, para fomentar una
    cultura de calidad sólida y permanente, para que dos plantas de producción
    obtengan y mantengan el número uno en calidad de clase mundial.

    (28) Crear las condiciones para alcanzar y consolidar resultados superiores
    a las expectativas, como un resultado del liderazgo y trabajo en dos áreas:
    -  Entusiasmo, responsabilidad y eficiencia y otra ética del personal
    -  Mejora de los métodos y técnicas de trabajo que la experiencia (extensa e
       internacional) de la Empresa podía proveer.

    (29) Obtener resultados permanentes en dos plantas de manufactura, así:
    -  Completar los programas de producción al 100%, sin tiempo extraordinario
    -  Mejor calidad entre varias docenas de plantas, incluyendo la menor
       cantidad de devoluciones de los consumidores finales
    -  El más bajo costo por minuto de siempre en la Corporación
    -  Excelentes eficiencias de producción, incluyendo: (1) ciclo de producción
       óptimo –menos de 2 días de TEP en costura, (2) 'mínimo' costo por dólar
       estándar (CDE) -minúsculos CDEs para máquina dañada y falta de trabajo,
       por ejemplo, y (3) eficiencia constante de 103-104% en manufactura
    -  Los mejores resultados en encuestas de satisfacción de los empleados.

    (30) Hacer los planes y ahorrar varios millones de dólares en costos de
    fletes marítimos, almacenaje, gastos de capital, tasas de cambio de moneda,
    administración de flujos de caja, control de inventarios (incluyendo la
    administración de refacciones de maquinaria) y mantenimiento de
    instalaciones y equipo.

    (31) Hacer el análisis y presentar las propuestas para convencer a una
    corporación de USA, para diseñar y construir sus primeras instalaciones
    propias en el extranjero.

    (32) Idear el concepto y dirigir el diseño, y substancialmente participar en
    la supervisión de la construcción, de un edificio industrial de alta eficiencia
    operativa, destinado a servir de modelo para la
    construcción de instalaciones en varios países.

    (33) Explorar alternativas para la localización de
    varias instalaciones de manufactura en dos países.

    (34) Diseñar, probar e implementar software para optimizar las compras de
    refacciones de maquinaria, con controles de existencia, reportes de uso
    por miembros del equipo técnico y por máquina, y otros ítems.

    (35) Diseñar, probar e implementar software para promover la calidad, con
    límites de control por empleado, supervisor y unidades de producción, con
    actualización semanal para periodos movibles de 13 semanas, y otros ítems.  

    (36) Diseñar del sistema de control de ‘visas de cuotas de exportación’ -solici-
    tud, emisión, pago y validación aduanera (del uso parcial o total de la cantidad
    de cada visa), sin perturbar las operaciones de producción y exportación de
    cerca de 200 plantas de manufactura. El uso de una sola forma de una hoja
    para cada solicitud-emisión-pago-validación de visa, y el uso de fax de ida y
    vuelta entre la fábrica y la oficina emisora de la visa, fueron las claves para
    la solución óptima de ese problema.

    (37) Planear, organizar y dirigir la primera misión de exploración de mercados
    europeos, de una asociación nacional de productores, presentando el informe
    y las recomendaciones.

    (38) En respuesta al racionamiento de energía eléctrica en Honduras, de hasta
    el 60% del tiempo y que se temía duraría 2 años: Crear un sistema de asigna-
    ción de electricidad, para que cada empresa participante pudiese operar el
    mayor tiempo posible. Negociación con las partes afectadas –18 empresas,
    empresa de electricidad, sindicatos de trabajadores, bancos y transportistas
    de pasajeros. Nuestro sistema le permitió trabajar 44 horas por semana a cada
    empresa participante, por medio de trabajar los sábados y domingos en una
    base de 7 semanas rotativas en tres grupos de empresas. Este sistema fue
    adoptado por otros sectores industriales y comerciales del País.

    (39) Desarrollar el primer proyecto de exportación, con tres empresas de
    USA y tres de Honduras, de una institución del sector privado, con el apoyo
    de la Agencia para el Desarrollo Internacional de USA (USAID).

    (40) Planear, organizar, dirigir y controlar cinco proyectos de desarrollo
    institucional, incluyendo su viabilidad política y financiera, para:
    - Asociación Nacional de Exportadores de Honduras (ANEXHON)
    - Cámara de Comercio Hondureña-Americana (HAMCHAM)
    - Cámara de Comercio e Industrias de Cortés (CCIC) –incluyendo una
      propuesta que permitió asegurar recursos financieros de USAID
    - Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), la organización cúpu-
      la del sector privado de Honduras –incluyendo el diseño y coordinación de
      una asamblea general nacional, la que permitió arribar a acuerdos sobre
      cambios institucionales recomendados y que se establecieron
    - Gobierno de Honduras (en las áreas de promoción de inversiones y
      exportaciones).

    (41) Elaborar documentos de posición sobre política económica, y
    evaluación de varios proyectos y estudios para ANEXHON, CCIC,
    COHEP, Gobierno de Honduras y USAID.

    (42) Asesorar al Gobierno de Honduras (GDH) y al sector privado, en la
    preparación de sus posiciones de negociación, sobre el sistema 807 de
    niveles de acceso de textiles y productos de vestir al mercado de USA.

    (43) Dirigir la preparación de (1) la Ley de Promoción de Exportaciones y
    de (2) la Ley de Importación Temporal, y el diseño de mecanismos para la
    eficaz implementación de ambas leyes.

    (44) Participar en el diseño de un esquema para canalizar dos fondos de
    financiamiento en dólares y en lempiras, para promoción de exportaciones
    bajo un programa de la USAID; y analizar los problemas del financiamiento
    a la pre-inversión en Honduras.

    (45) Asesorar al sector privado y al GDH, sobre las regulaciones de las ope-
    raciones 807 de USA, con la asistencia de una firma de Washington, D.C.

    (46) Integrar misiones de ‘lobbying’ y de negociación en Washington, D.C., y
    asesorar al GDH, en oposición al establecimiento de cuotas 807 a Honduras
    por parte del Representante Comercial de USA (USTR). El resultado fue
    que nunca se le fijaron cuotas a Honduras, lo que facilitó la maquila.  

    (47) Evaluar el proyecto de desarrollo de parques industriales de exportación
    en Honduras, y colaborar en la preparación de la ley correspondiente y en la
    promoción del proyecto. Este proyecto fue base para el desarrollo de la
    industria maquiladora en Honduras, lo cual permitió la operación simultánea
    de unas 200 nuevas fábricas de ropa en Honduras.

    (48) Proveer consejo individual a representantes de compañías de USA,
    que consideraban establecer operaciones de maquila en Honduras.

    (49) Participar en la organización de las actividades de contraparte de
    Honduras, en una misión de inversiones de Corea –participando básicamente
    en la promoción de los atractivos para la inversión extranjera en Honduras.
    Este foro fue uno de los pasos en el establecimiento de varias docenas de
    compañías coreanas en Honduras.

    (50) Dirigir dos misiones de promoción comercial –una a USA y México, y
    otra a Europa.

    (51) Diseñar un procedimiento cuantitativo para la aceptación y clasificación
    de clientes y clientes potenciales, de una institución del sector privado finan-
    ciada por USA.

    (52) Analizar el sistema monetario y el sistema de cambio de divisas en
    Honduras. Cambios de políticas del GDH facilitaron el crecimiento de la
    industria maquiladora.

    (53) Elaborar el plan de trabajo del primer año de una agencia del GDH,
    para la promoción de inversión extranjera.

    (54) Participar en varios comités y grupos de trabajo, integrados por
    representantes de los sectores público y privado, y participar en las
    delegaciones hondureñas en varias reuniones internacionales.

    (55) Actuar como el Coordinador de País de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe
    de USA. Esto incluyó la preparación de la solicitud de elegibilidad de Honduras,
    lo mismo que su plan de trabajo, plan alimentario, y esfuerzos promociónales. Se
    registró una aceleración importante del crecimiento de la economía.

    (56) Diseñar políticas, estrategias y medidas para evitar problemas de
    abastecimiento de petróleo y combustibles del petróleo en Honduras.

    (57) Realizar análisis financieros de la refinería y de los distribuidores de
    combustibles del petróleo en Honduras, a efecto de establecer precios
    adecuados para gasolina, diesel y otros productos –permitiendo así que
    la economía del País continuara creciendo en tiempos difíciles, sin añadir
    disrupción al abastecimiento, durante la segunda crisis mundial de energía.

    (58) Concluir favorables negociaciones de un contrato con Venezuela, con
    el que Honduras se abasteció de petróleo reconstituido.

    (59) Coordinar las funciones técnicas de la Comisión Nacional de
    Energía del GDH, la cual fue integrada como una respuesta a la
    segunda crisis mundial de la energía. Las responsabilidades incluyeron:
    - Cambios institucionales en el campo de la energía
    - Cooperación técnica y financiera internacional
    - Fuentes alternas y conservación de energía.

    (60) Realizar evaluaciones financieras y de operaciones, de empresas
    productoras o comercializadoras de productos bajo el control de precios
    del GDH, y elaborar recomendaciones.

    (61) Diseñar un sistema especial de control de precios de las medicinas,
    durante tiempos difíciles en la economía de Honduras; a efecto de que el
    control fuera simple y efectivo en todo el País, a pesar de la diversidad de
    costos de fletes; y simultáneamente disminuyendo los efectos negativos
    en la inversión y el abastecimiento.

    (62) Elaborar un estudio de los efectos del control de precios en la tasa
    de inflación en Honduras.

    (63) Realizar estudios económicos y financieros en empresas y sectores
    de producción especialmente importantes: azúcar, cemento, transportación,
    combustibles, carne.

    (1) Proponer los fundamentos de nuestro esquema para el desarrollo de
    Honduras, dirigido a plena paz y prosperidad para todos, por medio de
    ética y productividadcon dos elementos claves: pragmatismo económico
    y excelencia gerencial.

................No
.. ....espere.

.......No se
..rezague.

...Enca
...bece.
/
Creatividad
y buena gerencia

.................No
... ...espere

.......No se
..rezague

...Enca
...bece
La Empresa
no requiere
necesitar una
'prescripción',
para hacerse
una revisión y
diagnóstico.

Luis Felipe Molina ha
escrito artículos de
posición, lo mismo que
propuestas
y recomendaciones
sobre temas de interés,
incluyendo:
Este logo de SÓ vislumbra varias imágenes: un camino curvo (la S de Soluciones en la O de Óptimas), dos partes complementarias como partes que ensamblan en un rompecabezas, la unión de océano y tierra, un apretón de dos manos
SU GENTE PROVEERA BENEFICIOS SUPERIORES A LAS EXPECTATIVAS
.MUESTRAS DE RESULTADOS
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    (2) Conforme a nuestra propuesta a la junta directiva de un banco de
    desarrollo, aumentar de inmediato en 100% la eficiencia del departamento
    de auditoría -en operación por más de 50 años; dirigiendo y motivando
    adecuadamente al personal, y optimizando la cobertura en cuanto a
    períodos, asuntos auditados y frecuencia de los trabajos. Este logro sin
    precedentes en este banco, también satisfizo los requerimientos de las
    autoridades nacionales, externas al banco: (a) tanto de las autoridades
    contraloras (TSC), las que nos otorgaron su calificación máxima, (b) como
    de las autoridades de políticas bancarias (CNBS).

    (3) En tres meses, aumentar en más de un 50% la cantidad de préstamos
    otorgados anualmente, por el banco estatal hondureño de financiamiento
    al agro; ya que, debido al uso masivo del maíz para la producción de
    combustibles en EEUU en 2006, se esperaba para el 2007 y 2008 excesiva
    inflación en los precios de varios alimentos en Honduras: carne (pollo, cerdo
    y res), leche y huevos. Sin embargo, la inflación resultó casi imperceptible,
    en parte gracias a ese aumento masivo del financiamiento a la producción
    de maíz; lo cual requirió una campaña de mercadeo a potenciales prestatarios
    (los que habían abandonado la producción de maíz en Honduras) y eficaz
    trabajo organizativo y operacional. Por otra parte, se duplicó el financiamiento
    a otros rubros. La mora se redujo en casi 50% en la cartera de préstamos
    con fondos propios y en cerca de 25% en la cartera de fideicomisos.
Para más sobre
nuestro esquema
para el desarrollo
de Honduras
, y
otros artículos,
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